|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 23384 | |
| Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
| Тип: | Реферат | |
| Вуз: | АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 4592 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Понятие стратегии организации 5 2 Базовые стратегии роста организации 8 Заключение 11 Список литературы 13 |
|
| Отрывок: |
Введение Актуальность темы исследования. Важность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране. Причем стратегическое планирование признается одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена. Основным является вопрос, который состоит в том, когда именно обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной может стать насыщение спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное возникновение многочисленных новых конкурентов. В таких ситуациях традиционные принципы и опыт организации не соответствуют задачам по использованию новых возможностей и не обеспечивают предотвращения опасностей. Если у организации нет единой стратегии, то не исключено, что различные подразделения выработают разнородные, противоречивые и неэффективные решения. Служба сбыта будет бороться за возрождение прежнего спроса на продукцию фирмы, производственные подразделения – делать капитальные вложения в автоматизацию устаревающих производств, а служба НИОКР – разрабатывать новую продукцию на базе старой технологии. Это приведет к конфликтам, задержит переориентацию фирмы и сделает ее работу неритмичной и неэффективной. Может обнаружиться, что переориентация начата слишком поздно, чтобы гарантировать фирме выживание. Оказавшись перед лицом подобных сложностей, фирма должна решить две чрезвычайно трудные проблемы: 1. Выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке; 2. Направить усилия многочисленного коллектива в нужное русло. Определение стратегии – это не составление плана действий. Определение стратегии – это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п. Существует несколько групп базовых стратегий развития, которые обычно выделяются экспертами в области управления и активно применяются на практике. Они отражают три различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы в отрасли, технология. Степень научной разработанности проблемы. Теоретические проблемы исследования экономики и стратегического управления предприятиями в новых условиях общественного развития исследуются в трудах многих зарубежных и отечественных ученых | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Анализ источников финансирования организации и эффективность их использования | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 9128 | |
| Тема: | Общество с ограниченной ответственностью как эффективная форма организации | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 10408 | |
| Тема: | реализация стратегии управление персоналом организации АГОК АК «АЛРОСА» | Подробнее |
| Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
| Вуз: | СпбАЭП | |
| Просмотры: | 6181 | |
| Тема: | Специфика оформления турагентствами туристской документации для организации внутренних туров | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | КИУ | |
| Просмотры: | 8151 | |
| Тема: | Вариант 7. Мотивация и стимулирования персонала организации здравоохранения | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 10281 | |
| Тема: | на тему: Бухгалтерский учет готовой продукции организации (на примере ООО «Континент Сервис» г. Томска) | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Новосибирский государственный аграрный университет | |
| Просмотры: | 3255 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
