Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Вариант 10

Купить Гарантия
Код работы: 34236
Дисциплина: Операционный менеджмент
Тип: Контрольная
Вуз:ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 5875
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: 1. Теория ограничений в операционном менеджменте 3
2. Стратегии планировки в операционном менеджменте 5
3. Инструменты всеобщего управления качеством 7
4. Управление материально-товарными запасами в операционном менеджменте 9
5. Дайте развернутую характеристику модели операционных ресурсов 5P промышленного предприятия 10
Список литературы 13

   
Отрывок: 1. Теория ограничений в операционном менеджменте

Сущность теории ограничений (the theory of constraints, TOC) заключается в том, что результаты на выходе любой производственной системы определяются ее самым сла-бым звеном. Каждая система функционирует в условиях тех или иных ограничений, ме-шающих ей добиваться конечной цели - получению денег.
В теории ограничений утверждается, что устранение самого крупного препят-ствия (узкого места) приводит к увеличению объема производства, особенно если это уз-кое место возникло из-за предыдущих действий. При применении TOC в системе ищут узкое место, а затем пытаются его устранить, в противном случае производственная линия не сможет работать быстрее ее самого медленного участка. Если препятствие будет […]

2. Стратегии планировки в операционном менеджменте

Сама сущность стратегии состоит в создании конкурентного преимущества быст-рее, чем остальными структурами будет скопировано то, что фирма использует сейчас. Условия конкурентной борьбы накладывают свой отпечаток. Предприятиям необходимо вырабатывать долгосрочные стратегии развития, которые будут способствовать приспо-соблению к внешним условиям и возникающим изменениям. Грамотно сформулированная стратегия в значительной степени способна повысить результативность действий предприятия.
Стратегическое планирование – это инструмент формирования направления дви-жения предприятия, с ориентиром на будущее развитие. Оно представляет собой систему целей, а также способов их достижения. Одной из важнейших задач стратегического пла-нирования, является внедрение нововведений. Так проявляется реакция организации на наличие факторов внешней и внутренней среды. В качестве объектов принятия решений могут выступать показатели деятельности, а также конкретные мероприятия [3, с.49]. […]

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: вариант 10 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ВЗФЭИ
Просмотры: 9759
Тема: вариант 10 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: МосАп
Просмотры: 8587
Тема: Вариант 10 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 6717
Тема: Налоговое право. Вариант 10 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Омская академия МВД России (ОмА МВД России, Омск)
Просмотры: 8968
Тема: Вариант 10 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Барнаульский промышленно-экономический колледж
Просмотры: 6637
Тема: Вариант 10 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ВЗФЭИ
Просмотры: 6934

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »