Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Модель управления изменениями

Купить Гарантия
Код работы: 39400
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Курсовая
Вуз:ОмГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 3032
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность изменений как основы инновационного развития предприятия 5
1.2 Этапы модели проектирования изменений 6
1.3 Формы организации управления изменениями 9
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ООО «НАВИТА» 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2 Анализ конкурентной среды предприятия 14
2.3 Оценка управления изменениями и рекомендации по повышению инновацинного потенциала предприятия 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22
Приложения 24

   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ

Целенаправленное и системное развитие современного предприятия является важнейшим фактором его существования, особенно в рыночной экономике, обеспечивая высокий уровень функционирования всех бизнес-процессов. Эта функция представляет собой совокупность процессов планирования, организации, мотивации, координации и контроля за производственной деятельностью компании. Иными словами, развитие бизнеса предполагает реализацию комплексного подхода к принятию управленческих решений и обеспечению их реализации.
Отношения на рынке предоставляют широкие возможности для эффективной работы предприятия, однако реальная ситуация в условиях финансового и экономического кризиса часто нивелирует все предпринимаемые в этой области усилия. В то же время даже в такой сложной ситуации постоянно ведется поиск путей повышения эффективности бизнеса в целом и в его отдельных направлениях.
Сложности в формировании модели управления организационными изменениями, высокий уровень производственных, финансовых, деловых и других рисков не позволяют современным компаниям добиться реального успеха и закрепить его в долгосрочной перспективе без создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности. Основные проблемы в данном случае связаны с дефицитом ресурсов, неплатежеспособностью дебиторов, нехваткой менеджеров, способных сформировать системный подход к управлению деятельностью организации на стратегической основе. В то же время, последовательно решая стратегические задачи с опорой на динамику внешней среды, можно полностью предотвратить возникновение нежелательных ситуаций либо уменьшить их негативные последствия и использовать возможности для получения максимальной выгоды.[...]

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ


1.1 Сущность изменений как основы инновационного развития предприятия


Научно-технический прогресс, переход к информационному обществу и использование современных ИТ-технологий привели к трансформации традиционного направления в управлении, стимулировавшему развитие новой парадигмы менеджмента. В настоящее время выбор оптимальной стратегии инновационного развития и системного управления изменениями играют все более важную роль в эффективном функционировании экономических субъектов. Это направление, изучающее проблемы выживания и преуспевания организации в меняющемся мире, достаточно молодо и продолжает активно развиваться. Кроме того, изменение социокультурных реалий с проявлением кризисных явлений в мировой и отечественной экономике, а также сложность и высокая динамика бизнес-процессов любой компании – коммерческой или бюджетной – требуют постоянного совершенствования процессов реализации существующего стратегического потенциала, формирования адекватной методики оценки и выбора стратегических альтернатив, соответствующих современным социально-экономическим реалиям [18, С. 110].
Сложившиеся к настоящему времени тенденции организационного развития и влияние научно-технической революции свидетельствуют об актуальности интеграции стратегического и инновационного управления. В конце концов, каждая стратегия предполагает воплощение в жизнь множества изменений, а каждое подобное изменение, направленное на улучшение того или иного бизнес-процесса, и есть, по сути своей, инновация. Иначе говоря, главной идее стратегического плана является разработка продуктовых инноваций и /или развитие новых технологических процессов. На наш взгляд, взаимная интеграция стратегического и инновационного управления способна привести к полному слиянию двух указанных типов менеджмента, один из которых носит общий характер (стратегический менеджмент), а другой – функциональный (инновационный менеджмент). [...]


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Управление изменениями в организациях Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РУК
Просмотры: 7303
Тема: Управление изменениями в организациях Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РУК
Просмотры: 5750
Тема: Модель управления изменениями Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ОмГУ Достоевского
Просмотры: 4780
Тема: Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 4621
Тема: Управление организационными изменениями Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: нет
Просмотры: 3042

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »