Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Влияние структуры предприятия на ее стратегию

Купить Гарантия
Код работы: 40475
Дисциплина: Стратегический менеджмент
Тип: Курсовая
Вуз:нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 2220
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ
Стр.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность понятия общей структуры предприятия 4
1.1. Организационная структура предприятия 4
1.2. Производственная структура предприятия 6
1.3. Структура управления предприятием 12
2. Изменение структур предприятия и их влияние на стратегию 20
2.1. Изменение структуры предприятия 20
2.2. Факторы изменения стратегии и организационной структуры 26
3. Зарубежный опыт 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52

   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ

Стратегический менеджмент позволяет руководству организации и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путём рационального использования ограниченного объёма ресурсов.
Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентам.
Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющий организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную программу усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках. [2,46]
Цель курсовой работы состоит в том, чтобы на основе анализа и обобщения работ, отечественных и зарубежных авторов и современного практического опыта рассмотреть влияние изменений общей структуры предприятия на процесс разработки стратегии.
...

1. Сущность понятия общей структуры предприятия
1.1. Организационная структура предприятия

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (рис. 1).
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. [1,41]
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:
 линейный
 функциональный
 линейно-функциональный (смешанный)
 матричный
Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления.
...

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Стадии жизненного цикла фирмы и анализ их влияния на стратегию организации Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: СГЭУ
Просмотры: 5800
Тема: Стадии жизненного цикла фирмы и анализ их влияния на стратегию организации Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: СГЭУ
Просмотры: 7390
Тема: Тема 2 (10 тестов). Как подготовить маркетинговую стратегию Подробнее
Тип: Иное
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 6462

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »